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基于大数据的企业人力资源管理新方向

添加时间:2019-05-05 08:57

  摘    要: 企业人力资源管理体系庞大、任务繁琐, 会涉及多个部门、多个领域的数据。由于工作任务繁重, 因此可能会出现不少人为错误和误差。大数据技术的应用为企业人力资源管理的优化拓展出一条新路径, 在大数据支持下, 人力资源分布、人才配置、流向、贡献、绩效等信息都能获得精准收集、分析和反馈, 优化HR管理模式的同时, 还有利于促进企业管理的创新变革, 为企业发展注入新活力。

  关键词: 企业管理; 大数据; 人力资源管理;

  大数据的应用为企业人力资源管理带来了新的机遇和挑战。科学有序的HR管理能够营造积极向上的工作氛围, 激发员工的责任感和积极性, 使岗位工作更具创造力, 是提高企业发展能效的重要措施。在大数据背景下, 企业HR管理要以创新变革为主基调, 依托大数据优势优化HR管理模式, 充分发挥信息化管理优势, 通过大数据应用实现实时化、精准化、个性化、前瞻化的HR管理模式, 促进企业高效、稳定、可持续发展。

  1、 大数据对企业人力资源管理的影响

  信息时代推助大数据应用的逐步普及, 企业在大数据应用中实现了多元数据的有机整合, 在海量数据中提取有价值的信息进行梳理、编写和应用, 从而实现了企业管理与信息技术的交互作用。人力资源管理是企业管理中的一项重要内容, 通过大数据技术优化人力资源管理模式, 提高管理的针对性、准确性和时效性, 能够进一步优化企业管理能效, 促进企业规范化、集约化发展。
 

基于大数据的企业人力资源管理新方向
 

  在大数据背景下, 企业人力资源管理要具备高度信息化特点, 这就需要管理人员有良好的信息技术素养, 构建起专业化、信息化、高起点的人力资源管理团队。在对大数据的发掘中, 要以推动企业创新为出发点, 依托大数据优势创新管理模式和手段, 为各项决策的制定提供必要的信息数据支持。通过大数据管理, 有利于提升人力资源管理的信息化进程, 同时管理人员要切实树立数据保密意识, 因为在互联互通的网络数据中, 企业信息、员工的私人信息等一定要做好保密工作, 以免泄露商业机密, 导致企业核心竞争力下降。对员工信息的保障则有利于维护正常的生产生活秩序, 维护稳定和谐的人力资源管理环境。大数据具有较强的流动性, 在人力资源部中, 内部和外部环境的变化会导致数据出现大幅变化, 这就需要管理人员具备良好的数据发掘和筛选能力, 能够在更短的时间内过滤有效数据, 从而制定更具可行性的管理决策。

  2、 大数据背景下企业人力资源管理存在的问题

  2.1、 对大数据的认识和应用不足

  HR管理是关系到企业发展以及各项决策制度的关键因素, 随着数据技术在企业管理中的应用, 大数据对HR管理的渗透作用不断加强, 已经影响到HR管理的方方面面。但是, 从当前企业HR管理实际来看, 决策层、管理层对于大数据的应用价值缺乏必要认识, 尤其是对于大数据下HR管理模式的创新缺乏敏感性, 造成信息技术的能效难以真正发挥。在具体管理当中企业缺乏大数据导向意识, 仍以单纯的人事管理为主要形式, 由于受到传统管理理念和方式的影响, 管理层很难从实践中体现大数据应用的优越性, 对于管理模式的模式缺乏前瞻性, 进而导致HR管理模式相对滞后, 限制了企业HR管理的升级和变革。

  2.2、 缺乏整体规划和实施举措

  企业人力资源管理的创新变革需要以企业综合战略为依据, 要有清晰的实施方向和举措。在大数据环境下, HR管理的变化缺乏具体的实施战略和完善举措, 另外, 多数企业所指定的战略规划是建立在传统发展模式基础上, 未能结合当前“互联网+”的发展趋势以及大数据技术优势, 这就为HR管理的创新变革制造了更多障碍, 缺乏激励性和保障性, 各项新举措推进难度较大, 难以真正落地。此外, HR管理属于企业内部管理范畴, 但是由于决策层缺乏对HR管理的重视, 导致HR管理和人事管理划上等号。企业尚未结合大数据的发展趋势制定新的HR管理措施, 改革创新流于形式, 很难获得实质性推进。

  2.3、 专业人才团队缺失

  知识经济决定了人才的重要价值, 在大数据背景下, 企业HR管理需要有更专业、更优秀的人才团队支持。但是, 当前多数企业在“大数据+HR管理”方面还处于起步阶段, 企业HR团队中很少有精通大数据的专家型人才, 同时, 企业对HR人才的培养仍以传统形式为主, 在培训学习中大数据方面的知识内容较少, 即使有也多为浅层、基础性知识, 很难实现专业化人才培训模式, 这是情况限制了大数据技术在HR管理中优越性的发挥。此外, 企业在大数据人才的引进方面力度不足, 尚未建立与之相适应的薪酬和激励机制, 这就造成人才流动性不佳, 难以形成复合型HR管理团队优势。

  3、 大数据背景下企业人力资源管理变革的对策

  3.1、 提升对大数据应用的认识

  从当前企业HR管理发展来看, 大数据的应用已成为必然趋势, 这就需要企业决策层和HR管理人员对大数据的应用有客观理性的认识。一方面, 管理者要积极转变理念, 重视大数据的应用价值, 并将其纳入企业创新变革的着力点范畴, 在人力资源工作实践中积极引入大数据技术, 在工作形式、工作内容、工作流程中突出大数据特色。另一方面, 企业要依托大数据优势升级HR管理平台, 促进管理水平的逐步提升, 不能将HR管理和人事管理混为一谈, 向HR管理数据化方向发展, 建立与之相适应的HR数据档案, 在企业内部实现资源共享, 这样能够有效提高HR管理效率, 建立起员工动态信息库, 为企业管理升级提供便利条件。

  3.2、 完善HR战略规划和执行措施

  大数据背景决定了企业在HR管理中要因时而动、因势而变, 这样才能与时俱进, 体现出管理的先进性和科学性。在HR管理中要有科学的战略规划, 为制定与之相适应的保障措施。一方面, 在HR管理中要重视大数据的影响作用, 依托大数据优势实现战略计划的持续优化, 设定清晰的变革方向、实施目标、责任落实路径等, 这样才能使HR管理获得管理者和员工的认可和支持。HR战略要和企业战略方向保持一致, 以企业发展为导向, 才能突出其实践价值。另一方面, 依托大数据优势实现HR管理的全员参与, 细分战略任务并将其落实到具体人员身上, 每一个员工都承担相应的责任, 这样在激发员工主人翁责任感的同时, 也有利于实现HR管理主体的变革, 结合大数据分析充分发掘人力资源优势, 实现优势资源共享, 进而推动企业HR管理变革的顺利实施。

  3.3、 提升专业化人才团队的支撑能力

  在知识经济环境下, 企业创新发展离不开优秀的人才团队, 尤其是在HR管理中, 专业化人才更发挥着不可忽视的作用。因此, 企业决策层要重视HR管理人才的培训, 在夯实专业基础的同时, 增加大数据方面的知识技能培训, 从而实现现有人才资源的优化。HR管理者对大数据技术的应用必然会促进整体管理模式的变革。此外, 在人才激励、薪酬管理方面在不断优化, 注重大数据人才的引进和录用, 与高等院校和科研院所建立人才引入计划, 吸引更多大数据专业人才加入到HR管理团队中, 发挥自身的知识和技术优势, 为企业HR管理注入新活力, 以此促进企业人力资源管理的创新和变革。

  4 、结语

  综上所述, 大数据背景下企业人力资源管理的变革要与时俱进, 积极转变管理理念, 认识到大数据应用的重要性和必要性, 制定与之相适应的管理战略规划和详细的实施方案, 这样才能加速大数据管理的推进。企业要注重复合型HR人才的引进和培养, 通过人才队伍的优化推进“大数据+HR管理”模式的实现, 通过这些行之有效的举措为企业的可持续发展奠定坚实基础。

  参考文献:

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