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探讨石油企业员工培训问题

加入收藏〗 发布时间:2017-12-05
  摘 要:对石油企业员工的培训进行分析,可知只有拥有了优秀的人才,建立新的培训观念,才能使石油企业表现出极强的生命力,因此,提出企业员工培训的建议,才能实现对石油产品进行深层加工,从而提高石油企业质量.
 
  关键词:石油企业 意义 积极性

  1石油企业员工培训目的、内容
 
  培训可以使企业文化更为丰富和完善,提高企业和员工的适应和随机应变能力,理解企业的发展战略意图,可以使员工整体素质提高并不断进步,满足企业员工自身发展的需求.使得新员工可以适应新的工作环境,认识自身所处的位置,为企业更好的服务,使老员工不断充实提高自己,达到员工自我价值的实现和自我的不断成长.可以解决新员工快速上岗,在提高员工整体素质的同时,更注重发扬企业文化和团队精神.
 
  培训的内容直接影响到培训效果的好坏,还要考虑企业的培训费用,保证员工能够拥有胜任岗位能力,以对员工进行知识结构的更新为目的,对员工进行能力上的巩固与加强,使员工已有的思想加以拓宽和创新,使员工适应不断变化的外部环境,发现员工的潜力.
 
  2培训的原则、作用
 
  要遵守基本的培训原则,要从企业自身的发展战略出发,企业要坚持培训的持续性和长久性,在有计划、有步骤的前提下实施,要考虑投资回报的问题.要充分考虑不同的员工从事工作差异性,使员工感受自身存在的价值.培训活动时要制定培训的领域和范围,调动员工学习的积极性,以工作中的实际情况为基准,做到因材施教、因需施教.
 
  员工的行为可以影响员工的绩效,培训能够有效的来挖掘员工的潜力,其中动机的作用尤其重要,即使其工作绩效得以提高,员工发展带动企业发展的良好循环.要注重实效性和实用性,对石油企业员工培训的具体分析,以全面提高企业的综合竞争能力.
 
  3石油企业员工培训建议
 
  要通过培训使员工的技能很快得到提高,就必须要树立新的培训观念,培养员工忠诚度的过程,在实际工作中,培训是一项长期过程,可以使员工的技能进一步增强,过培训创造出来的价值是不可估量的,就是说员工培训也是一种投资,石油企业要与外界环境进行配合,明确它是人力资源管理中非常重要的因素,石油企业的培训内容应该具有综合性,充分考虑到员工与石油企业的关系,同时也要涉及到企业整体的文化,让员工与石油企业共同进步,共同发展.要做各部门间的协作关系,明确企业的发展方向,行业发展方向,员工的个人素质以及员工的职业生涯设计等,发挥员工的主观能动,积极的参与到培训中来;加强对培训需求的分析,在企业的员工培训活动中,首先要寻找绩效差距.要针对具体问题,找到存在绩效差距的原因.由管理者对这些信息进行加工整理,企业首先根据自身特点,了解每一位员工在哪一方面存在绩效差距,通过比较,找到对应的原因项目,进而才能针对具体问题,找到原因.区分是个人能力方面还是性格特点方面,还应该考虑员工是否值得培训.
 
  完善培训内容,除了培训还应有相应的培训考核,尤其是对员工的职业生涯方面,信息的反馈需要进一步加深培训.要为员工职业生涯发展创造条件,保障员工的利益,企业应该从完善自身出发,采用横向通道设计和纵向通道设计,鼓励员工更新职业生涯.要重视团队培训,制定共同目标,突破当前的工作限制,建立和谐的沟通渠道,从而增强员工的战斗力,达到个人利益和整体利益的协调,提高员工的凝聚力和忠诚度,培养团队合作的良好氛围,达到工作绩效的提高,增强员工对企业的归属感.必须学着去爱自己的员工,奖励优秀的员工,使员工能够积极主动的进行合作,从企业的长远发展的角度建立有效的激励机制.开展全员培训,对全体员工价值观念的培训,根据企业的整体目标和既定计划,达到观念和行为的统一,对企业骨干及其关键岗位人员的培训,必须提升自己的产品或者服务的质量,按步骤、有秩序的分批培训基层员工知识和技能,树立为顾客提供最优产品的意识.
 
  更新培训方法.网络培训是进行员工培训的重要手段,可以根据员工的具体需求,层次制定相应的课程;将部分或者全部员工培训进行外包,制定合理的预算方案,确定培训外包的项目内容,提高企业员工的工作效率,选择培训外包的服务机构,企业随时与外包服务商进行沟通,做好培训外包的效果评估.加强对培训效果的评估,非常有必要对培训需求进行评估,确企业通过培训要完成什么任务,要设计出切实可行的评估培训方案,确保评估结果的客观准确,从而制定相应的绩效考核办法.
 
  重视利用地方资源,建立石油企业网络培训平台,主动与地方院校合作,以促进石油企业员工素质的提升,充分利用优秀的社会资源,树立新的培训观念,提高自己的员工培训水平.
 
  参考文献:
 
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