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浅谈施工企业实现工程机械动态管理的有效途径

加入收藏〗 发布时间:2011-07-04

     摘要:加强预防和减少工程机械设备故障率的有效途径,已成为施工企业必不可少的一项重要工作。本文就施工企业实现工程机械动态管理的有效途径进行了探讨。

     关键词:工程机械;动态管理;用油监控   

     要保证工程机械具有良好的技术状态,企业就必须对设备采用科学的管理方法,实现动态的,有预防性的维护保养,保持和提高工程机械的使用性能, 这是施工企业谋求最佳效益,参与竞争的先决条件。施工企业实现工程机械动态管理,是一项全员参与的管理活动,本质是将过去那种固定式的管理模式改变成对机械实行随机动态监测,按油液品质换油, 按机械技术状况进行预防维护维修的动态管理模式。这是一个全新的管理理念,需要一种新的策划, 一种新的模式设计和新的技术手段支持。工程机械用油监控体系是这种策划与设计的产物。随着科学技术的进步,高度自动化的机、电、液一体化技术已更多地应用于工程机械上,给使用者提出了更高的维护保养要求。

     资料显示,在现代工程机械中,80%的故障是用油不当和油液污染造成的,由此可见,减少机械故障,提高机械化施工能力, 应该从用油管理抓起。工程机械用油监控体系的建立,是实现工程机械动态管理的有效途径之一,它的内涵在于强调事前有依据的预防维护,应用科学技术手段,从采购、使用、回收油品的每一个环节,全方位做到工程机械用油的跟踪监控,降低机件磨损,延长使用寿命,减少故障,降能节油,提高经济效益。施工企业建立用油监控体系,内容包括: 建立建全监控体系组织机构,配备必要的专兼职人员,完善各种岗位职责和规章制度,制定体系运行程序等等。组织编制体系运行中所需的各种图表,技术资料。组织专兼职人员,技术工人参加的技术培训,学习体系运行文件、油品知识、推广新技术新装置应用。建立油品供应商资格认证制度,实施油品进厂质量检验,保证油液品质。实行计划采购,定额控制发放,避免油品超期存放变质。

     做好机械用油的状态监测,保证工程机械用油的可靠性,作好预防维护工作。抓好按质换油工作和油液过滤处理工作, 节约工程机械运行成本,提高效益。实行定期和不定期相结合的保养制度和不定期监督检查制度。组织好废油的回收工作减少对环境产生的影响。 组织机构的建立与人员配备施工企业应根据自身条件,视企业的规模,原有机构配置,以及工程机械拥有量,合理设置相应的用油监控管理机构,配足一定数量的专业监测人员。施工企业用油监控管理机构的组成形式,应以分散管理形式为妥,因为大多数施工企业,工程项目分散,机械分布较广,集中管理,有一定的难度,应充分调动各项目部的积极性,由各项目部设置用油监控机构,配备监测人员。

     这种形式的优点是有利于配合生产,适时维护保养和按质换油,体系运行成本较低。这种形式的缺点是技术力量分散,容易忽视用油监控职能。当前,许多施工企业的工程机械使用与管理,由一个专门的机械化分公司负责,与项目部的关系是模拟法人下的租赁关系,此种情形下,应采取集小管理的形式,即由专业分公司组织用油监控机构,总工程师(或主任工程师)来主抓。用油监控体系的运行管理,由设备科(部)(或技术科)负责,并承担监督检查统计,计划审定等工作。机械队负责具体的用油监测工作,实施机械的动态管理。

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