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关于加强中石化财务管理体系的措施

加入收藏〗 发布时间:2017-06-23

  摘要:现代企业的发展快慢主要看获取利润的高低,而财务管理是管理企业财富的关键。随着企业的后期发展,企业要逐渐建立以财务为核心的经营管理体系。本文通过对企业中财务管理重要性的分析来加强经营管理体系的构建。

  关键词:财务;核心;经营管理体系;分析

  一、前言

  2016年3月份,中石化企业召开了一次财务会议,总结了2015年的财务成绩,对现今财务工作的困难做出了分析。为了提高公司利益,在适应市场经济的基础上公司应将以产品为中心的管理理念转移到财务管理上面,重视财务管理在公司管理中的重要性,这样才能有效提高公司的经济利益。

  二、财务管理在经营体系中的重要性

  中石化最初以石油天然气发展而来,当时其具有行政职能,在管理方面遵从政府管理体系。而现代的中石化管理方式发生了改变。它是建立在盈利基础上的自主产权。企业财务管理贯穿于企业的整个战略管理和经营管理过程。面对国家经济体制的不断改变,石油公司也要相应的改善自己的管理体系,主动适应新常态和低油价,最重要的是以财务管理为核心,注重价值管理,加快企业的价值创造。冀中能源集团实施以财务为核心的经营管理体系最终起到了一定效果就是很好的例子。

  三、现代企业中财务管理存在的问题

  (一)财务管理进度与实际工作不一致

  就企业管理制度而言,财务管理系统是遍布于企业的各个管控流程。在企业的成本控制、企业结算、成品油的批发购买、存储和零售过程中财务管理都起到严格作用。但由于财务管理本身具有一定的滞后性,导致企业不能及时在多变的环境下进行财务风险的预防并作出一定的预防方案。而对于企业的资源优化、网上资金调控。财务管理也不能及时做出应变。同时面对国家政策的调整,财务管理也不能及时进行整合,最终影响销售结果。

  (二)会计基础工作有待进一步夯实

  自1998年中国石化集团建立以来,随着多年的积累和发展,石油企业的利润不断进行提高。同时随着近年来石油销售区域的不断扩大,管理难度也逐渐增加。销售点的控制一般集中在该区管理者手中,管理素质存在一定的限制性。基层人员的财务管理素质和强度也不够,只能进行最基本的资金收入与支出计算。会计基础工作的执行是加强财务管理的首要任务。

  (三)全面预算执行有待进一步精细化

  石油企业本身具有年度进行预算的制度,但是在实际操作上却有很大的执行滞留问题。同时企业本身缺乏独立的预算执行监督管理部门。石油进行销售项目时就必定需要投入大量的资金,这时候全面预算的执行力度就显得十分重要。全面预算的执行体现在销售的各个环节,而缺乏相应的预算执行监督计划,使得预算执行的缓慢,最终造成企业的资金使用率降低。

  四、加强以财务为核心的管理体系措施

  (一)严格执行全面预算,推进精细化经营管理

  国家对于财务管理具有严格要求,也出台了相应的会计法来对会计人员资格进行考核,从而规范财务管理的制度和方法。面对会计法的出台企业也应该根据其来对自身的会计管理进行改革,加强对企业财务的管理,加强财务管理对企业资金的掌控和监管。而建立独立的全面预算管理部门就是加强财务管理的重要措施之一。此时企业其他部门也应该注意到财务管理的重要性,使财务管理的管理理念渗入到各个部门,使其更好地与财务管理相结合。

  (二)提高财务管理人员的综合素质

  石油企业的资产累计巨大,考虑到企业的未来,企业应该全面提高工作人员的综合素质。一方面,企业招聘的财务人员在具备专业能力的同时最好还能兼备一些管理知识,这样才能在发挥财务管理知识的同时结合到内部管理的知识。另一方面,公司还可以定期开办一些精品专业知识课程在提高员工专业能力的同时普及一定的企业内部管理知识,争取让企业员工的综合素质达到最高,这样才能使企业的工作进行的更加顺利无阻。

  (三)强化资金资产管理,防范经营风险

  任何企业发展的最终目标都使为了获取更大的利润。财务管理主要是对企业的财务预算、成本管控等经济活动进行控制,合理的分配企业的资源。在进行财务管理时要从资金管理开始,根据资金的运转情况和实际的销售状况来分配企业的资源,争取将资源注入到获益最高的地方,从而获得更多的利益。其中企业的内部管理也在其中起到了重要作用,通过管理过程中的监督管理制度和绩效考核制度,可以及时发现在企业分支中各地区的利益获取情况,及时将分支资金运用起来,也可以防止有人中饱私囊。

  (四)明确财务管理与其他部门之间的关系

  在石油企业中由于业务的不断拓展,其内部的管理也出现多样化。例如财务管理、销售管理、生产管理、技术管理、人力资源管理等等,这些内部管理看似各司其职,其实它们之间互相存在制约和联系。财务管理的存在是贯穿于各个部门的实际活动中。这些管理在企业实施的最终目标是协调企业的运营,从而实现利益最大化。利益的提高离不开资金的运转,而财务管理的重点就是对资金的管理,这时候财务管理就对企业的经济活动具有一定的指导作用。其他部门的管理执行必须在财务管理的指控下进行,同时也要对财务管理进行适当的监督,保证财务管理的有序进行。

  五、总结

  石油企业的发展是面向全世界的,不能仅仅局限在某一个方面。能够看清局势是能做好各方面工作的基础。而财务管理更要充分认识目前的严峻经济形势,积极应对低油价等新时态。因此财务管理的完善与执行时必不可少的。构建以财务为核心的经营管理体系,是将财务管理与企业内部各项职能相结合,使其更好地进行资金管理。

  参考文献
  [1]周绍瑞.冀中能源集团以财务为核心的管控体系构建与实践[J].财务与会计,2016-01-20.
  [2]杜小雨.企业集团的资金集中管理研究——以中石油集团为例[D].西南财经大学,2014-03-01.

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