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汽车制造企业工程建设项目预算管理分析

加入收藏〗 发布时间:2017-11-17
  摘要:随着我国社会经济水平的不断提升,汽车制造企业规模不断扩大,但在管理能力上仍与国际先进水平存在一定差距,尤其是在其工程建设项目的预算管理方面.文章主要分析了预算管理内容,汽车制造企业工程建设项目预算管理及其价值,并研究了汽车制造企业工程建设项目预算管理的未来发展趋势.
 
  关键词:汽车制造企业;工程建设项目;预算管理

  0 引言
 
  预算就是企业对各种经营行为和计划进行优化,通过其量化过程实现企业计划的协调和贯彻落实.企业预算包括资本预算、财务预算、筹资预算、营业预算.预算管理工作是会计或财务将会计的知识运用于企业内部,并管理企业各种干预的全过程.科学合理的预算管理对于提升企业效益具有重要意义.因此,本文对汽车制造企业工程建设项目预算管理的分析,对于汽车制造企业工程建设效益的提升具有重要价值.
 
  1 企业预算管理的主要内容
 
  1.1 营业预算的管理 营业预算对汽车制造企业工程建设项目的影响较大.汽车企业工程建设项目的预算期和损益都可在经济预算环节得到全面管理和控制.汽车制造企业工程建设项目决策、设计、招投标、实施及竣工阶段都需要进行预算,这些都为营业预算奠定基础.
 
  1.2 财务预算管理 汽车制造企业工程建设项目财务预算管理,包括项目建设成果、现金流量、财务状况等.通过财务预算管理可以有效预算和控制项目成本及资金流,使企业资金的使用和规划更加合理,减小工程建设项目资金风险.
 
  1.3 投资预算管理 汽车制造企业工程建设项目实施中,需要购置相应的原材料等,投资预算管理可对项目运营中设备、原材料的采购等进行合理有效的预算.而且,通过投资预算管理还可科学掌握项目资金流程和运行情况,并可依据项目实际情况进行预算,最终达到有效预算项目投资方向、时间及收益的目的.
 
  1.4 筹资预算管理 筹资预算是企业在预算期内对原有借款、债券还本付息,发行债券、长短期借款、发行股票的预算.筹资预算管理是保障汽车制造企业工程建设项目实施过程中,各项资金及时到位且合理利用的重要手段.
 
  2 汽车制造企业工程建设项目预算管理及价值
 
  2.1 汽车制造企业工程建设项目预算管理 工程建设项目包括立项-实施-交付运行的整个过程.预算管理应贯穿于项目决策、设计、招投标、实施及竣工各阶段.在工程建设项目的各阶段,都应采取有效的控制方法将预算控制在目标之内.决策阶段是工程建设项目的最初阶段,也是预算管理的最初阶段,尽管该阶段用时较少,但其重要程度很高,需通过项目的预算评估分析决定项目是否要继续进行.确定项目后,工程建设项目进入设计阶段,根据用户的具体需求进行项目设计.招标阶段需以公开招标或竞争性方式选择能力较强的供应商.实施阶段则要注意在对工程进度和质量进行控制的基础上,加强投资控制.竣工阶段则主要总结项目立项到交付运行过程中的经验教训,以及预算管理中存在的问题与解决策略,为其他项目的预算管理提供借鉴.
 
  2.2 汽车制造企业工程建设项目预算管理价值体现 科学有效的预算管理,可达到对汽车制造业工程建设项目实施中各员工进行激励的作用,提升项目决策、设计、招投标、实施及竣工各阶段员工工作积极性.在企业战略目标引导下,通过预算对员工进行考评和激励,将为提升企业管理水平,提高建设项目实施效率起到积极推动作用.同时,预算以量化方式发现项目运行中存在的问题,不仅可以反映项目运行中的收支预算的财务金额,还可实现项目资金的合理分配,对资金计划、投入、数量及应用效果等进行合理安排与有效控制.
 
  3 汽车制造企业工程建设项目预算管理的发展
 
  3.1 IT 系统的应用 ERP 系统在当今及未来的汽车制造企业工程建设项目预算管理中将发挥重要作用.目前,汽车制造企业工程建设项目在预算编制、执行层面都已开始应用 ERP 系统.未来,该系统在预算管理和控制中的应用,还应立足于其自身管理需要,从根本上实现系统优化,将系统定位由数据记录转变为数据管理,业务数据系统化、平台化.
 
  3.2 数据分析能力的提升 大数据是当今社会各领域普遍关注的技术,随着信息积累量的增大,更新速度的加快,数据已经渗透到了各行业发展中,大数据理论为企业经营提供了新的决策思路.汽车制造企业工程建设项目的数据分析涉及面很广,如工程建设项目的资金管理方面.传统数据分析下,由于受到现金流预测限制,现金支付受到项目进度、工程验收、内部记账等各因素的限制,存在预测不准确的情况.而在大数据环境下,通过对实际付款历史趋势的分析,可为资金预测提供依据,大大提升预测准确度.
 
  4 结束语
 
  综上所述,在汽车制造企业工程建设项目实施中,预算管理在项目决策、设计、招投标、实施及竣工各阶段都发挥了重要作用.未来,汽车制造企业工程建设项目的预算管理,应项目决策、设计、招投标、实施及竣工各阶段做好资本预算、财务预算、筹资预算、营业预算工作,实现企业经济效益最大化.
 
  参考文献:
 
  [1]姚景雷.重卡汽车制造公司全面预算管理与绩效评价融合的实践探索[J].纳税,2017(05):54-55.
  [2]胡蓉.A 汽车制造公司全面预算管理体系构建研究[D].西南交通大学,2010.
  [3]王军.浅谈全面预算管理在汽车 4S 店的运用[J].中国外资,2012(05):97-98.

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