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集约化模式下的县级供电企业财务管理

加入收藏〗 发布时间:2017-12-13
  摘要:随着当前社会经济的快速发展,社会对于电力企业的发展逐渐提出更高的要求,电力企业的发展对于县级人们的生活和生产有着重要的作用,县级供电企业的发展一定要做好其企业财务的管理.本文将从集约化模式下,县级企业的财务管理方面进行相应的分析,提出相对应的一些措施.
 
  关键词:集约化模式县级供电企业财务管理
 
  财务管理是企业进行管理的一种重要的模式,当前在集约化和现代化的一种经济发展模式下,县级企业供电管理更要做好对企业的财务管理,财务管理对于企业的发展有着至关重要的位置,也是一个企业能够持续发展的一个关键.做好电力企业的财务管理可以有效的推动县级供电企业在市场中的竞争力,同时也可以在激烈的市场竞争中占据重要的位置.因此,加强县级供电企业的财务管理是当前的一项重要任务,在集约化管理模式下,要不断建立完善的财务管理制度,促进企业的有序发展.
 
  1集约模式下县级供电企业财务管理的必要性
 
  当前社会经济的快速发展,人们的生活水平也在不断的提高,科学技术也在不断地发展,企业的发展要充分利用当前社会的各种资源,有效地对企业进行管理,促进企业的快速发展.集约化的一种经济模式是对当前社会的所有资源进行充分的整合,利用当前的一些现代技术,借鉴一些先进的管理方式,将人力资源中的一些优势可以发挥出来,提高工作的效率.县级供电企业的财务管理也是企业发展中的一项重要内容,企业的发展要不断完善企业的财务管理制度,可以有效的促进企业的发展,县级供电企业的财务管理理念是本着以人为本的企业管理理念,在进行管理的过程中,要做到全心全意为人民服务,同时还要对相应的资源进行合理的分配,确保企业的所有部门的工作能够顺利的开展.在实际的工作当中,财务管理的工作要首先对企业的财务开支进行预算,整合企业的所有资金,重点管理各个部门中的所有资产,对供电企业的资产项目进行分析.对于县级供电企业的发展,要从企业的财务管理上着手,不断提高企业的财务管理水平,实现企业的效益最大化.
 
  2集约模式下县级企业财务管理的发展现状
 
  财务管理是县级供电企业进行管理的核心内容,是企业生存与发展的根本,县级企业的发展能够实现企业的可持续发展,就要加强对企业的财务管理,实现企业效益的最大化.当前,县级企业的发展受到传统的计划经济的影响,对于电力企业的财务管理工作不是很重视,财务管理人员的理论知识水平和其业务能力还需要提高,这些因素都会对企业的发展造成一定的影响,也会限制电力企业的发展.县级供电企业的管理中,资金管理占据着一定的重要地位,要对企业的资金进行合理的分配利用,在一定程度上降低企业的成本.县级供电企业的资金管理是对企业的投资、筹资、经营活动进行相应的管理,各部门之间要配合的完成财务管理的工作.
 
  3县级供电企业财务管理存在的问题
 
  当前,县级供电企业在财务管理过程中,还存在一定的问题,对于县级供电企业的发展造成一定的影响.
 
  3.1企业财务管理的意识不强
 
  当前,企业的财务管理部门是整个电力企业发展的核心部门,其对企业的资金链有着重要的作用,企业中传统的一种管理模式的限制,导致企业的发展停滞不前.集约化模式的企业管理中,给了企业一定的自主权,市场上企业之间的竞争日益加剧,县级企业由于财务管理的意识不强,对于财务管理工作不够重视,在经营管理中,财务方面的工作人员也缺乏一定的工作技能和责任心,使企业的发展不能更好的进行.
 
  3.2未有效对接财务管理与业务发展
 
  对于当前供电企业的发展,其财务管理都是与其业务发展紧密相连的,只有提高企业的业务水平,企业才会获得更好的经济效益,业务发展没有与企业的财务管理进行很好的对接,在一定程度上,会导致供电企业内部财务的一种混乱,也会影响到企业的正常运行.县级供电的发展,一定要按照企业的具体发展情况做好相应的调整,利用当前先进的一些管理手段和技术加强企业的财务管理,提高企业信息以及数据的使用率,但是,当前县级供电企业没有将业务管理系统与财务管理系统进行很好的结合,影响了供电企业的运行效率.
 
  3.3企业的资金利用率不高
 
  对于当前县级供电企业的发展,要对其资金进行合理的分配,提高企业的资金使用率,对于企业的相关投资项目的资金进行严格的审核,对于一些细节性的内容进行相关的调整和分析,确保资金能够被很好的利用.但是,当前县级供电企业对于企业的项目投资没有一个明确的账单明细,很多的项目很难进行合理的利用,在一定程度上限制了供电企业的快速发展.
 
  4县级供电企业财务管理的措施
 
  随着社会经济的快速发展,人们的生活水平不断提升,对于供电企业的发展要求也不断增强,供电企业的发展要不断进行改革,才能更好的满足当前的一种社会需求.供电企业的发展要从企业的财务管理方面进行改革,控制企业的成本,对其企业的资金进行合理的分配和利用.
 
  4.1做好企业的财务预算预算
 
  管理也是企业进行财务管理的一项重要的内容,企业只有做好相应的项目预算,能更好的做好企业的财务管理,控制企业的成本,提高企业的经济效益.要构建预算管理体系,明确年度预算,加强公司各部门之间的相互配合,增强对县级供电企业资源调配和控制能力.县级供电企业应该建立企业项目的储备库,强化项目的预算管理,将企业的业务发展与财务预算进行很好的结合,一定保证投资的科学性,尽量的减少投资的成本,对于项目每一个环节的资金情况进行核算,实现企业的财务与业务之间的协同一致.
 
  4.2提升财务管理人员的业务素质
 
  近年来,财政部门相继发布新的会计准则,企业的发展对于财务人员有着更高的要求,要求财务人员具备一定的财务专业知识之外,要有良好的个人素质,能够遵守基本的职业道德,掌握多层次的知识,为企业的发展能够提供更多的决策信息.财务人员要树立依法经营的理念,要有强烈的一种责任心,要能够发挥一种主观能动性,为县级企业的财务管理贡献自己的一份力量.
 
  4.3建立健全财务监督机制
 
  在当前县级供电企业的发展中,县级供电企业应该建立相应的财务管理的监督体制,提高企业财务管理的透明度,相关的监督人员做好企业的一些监督工作,最大限度的减少企业的成本,加强各个部门之间的协调工作,充分发挥财务监督机制的作用,为县级供电企业的有序发展奠定一定的基础.
 
  5结语
 
  综上所述,当前科技和社会经济的快速发展,集约化经济管理模式下,对于企业的发展提出更高的要求,供电企业的发展要充分的利用现有的资源以及先进的科学技术对企业进行改革,加强企业的财务管理,通过建立健全相应的财务管理机制,不断创新企业的财务管理模式,不断加强对企业财务人员的培训,提高企业财务人员的专业技能以及工作的能力,提升财务人员的个人素质,促进企业的发展.
 
  参考文献:
 
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  [4]郎丽萍.县级供电企业财务集约化管理的重点与对策[J].科技经济市场,2014(07):49.
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