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工商管理毕业论文:企业管理中工商管理理念应用

加入收藏〗 发布时间:2017-02-27
  摘要:随着社会主义市场经济的不断发展,工商管理在经济发展中显得尤为重要。在近几年来激烈的市场经济使得企业的各方面风险也不断增大,加强企业工商管理的研究是有一定必要的。在这种情况下,各企业需要结合自身实际情况积极在工商管理中加强科技创新并采取相应应对措施。这样,企业才能够逐步建立起适合自己的工商管理模式,为自身发展创造有利条件,从而获得成功。基于此,本文将着重分析了工商管理在企业管理中的理念实施,以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。
  
  关键词:工商管理 企业管理 实施
  
  一、工商管理在企业管理中的理念实施的意义
  
  (一)有助于企业管理工作的顺利开展
  
  企业在开展管理工作的过程中需要一种系统完整的管理方式和方法进行有效的经营管理,一个企业管理水平的高低直接取决于企业内部管理人员素质的高低,那么,提升管理人员的综合素质就显得非常有必要。因此,必须加大工商管理培训工作的开展力度,从根本上提升管理人员的业务能力和综合素质,为企业的经营管理工作提供可靠的保障。
  
  (二)提升企业的竞争力
  
  在全球经济一体化的时代背景下,市场竞争越来越激烈,优胜劣汰成为企业生存发展的必然趋势,企业要想在如此残酷的市场形势中占有一席之地,就必须提升企业的综合水平,为企业的发展创造更多的竞争优势,面对这种新形势,企业必须要全面做好工商管理工作,从而为企业赢得有利的竞争优势。
  
  (三)准确掌握企业的经营状况
  
  随着企业之间的竞争越来越激烈,面对瞬息万变的市场大环境,企业应该顺应时代发展的趋势,找准自身的市场定位,寻找出最适宜于企业发展特色的道路,从而更好地与经济发展的步调统一。企业通过开展工商管理工作来有效转变企业的发展方式,对企业的发展情况做出准确的分析和评价,及时发现企业发展中存在的问题,通过有效的方法得以解决,这样才能够有效促进企业长久稳定地发展。
  
  二、工商企业管理中存在的问题
  
  (一)企业制度不够完善
  
  企业运营中重要的方面是企业管理制度,并且对着企业和发展有一定的影响。企业要想得到进一步发展,需要建立和完善相关企业制度。但是就目前的情况来看,在企业的发展中管理制度的模式化、缺乏人性化理念,这些问题在企业管理中已司空见惯。在中国现有的企业中,家族企业是占较大比重的,任人唯亲的管理模式,导致在企业管理中出现权限模糊不清、企业产权交错复杂等现象。从而造成了企业竞争力下降。
  
  (二)管理人员素质偏低
  
  工商企业发展的关键问题是企业管理人员素质较低,导致质疑问题的原因是因为目前的工商企业管理人才供不应求和人才招聘制度不够完善,才使得一些素质较低的人员处于企业的重要岗位进行管理。这部分人员缺乏专业的企业管理知识和企业管理经验方面的培训,出现摸不着头绪的管理现象,还缺乏风险意识,这样的管理方式增大企业各个方面风险降低企业竞争力。
  
  三、工商管理在企业管理中的理念实施
  
  (一)以科技创新为企业经营战略思想
  
  随着我国社会的不断进步,企业要顺应潮流不断地对自身的思想进行转变,需加强科技创新能力的提高。由于我国目前的企业管理者对科技创新的认识不够全面,也没有在工商管理中得到足够的重视。所以现在的企业应该积极的转变自身的传统观念,应该以一种科学技术的创新进行工商管理水平的提升,使得企业的经营理念得到更新,经营意识得到增强,科技创新能力的作用得到有效的发挥,为企业在未来的发展提供有效的保障。
  
  (二)人员制度的建立
  
  企业内部的管理工作一般情况下面临着极大的困难,这种阻碍因素不仅表现在单位内部人员思想的不协调同时还反映在外部利益环境对于内部人员的思想影响。在进入多元化的新时代中先进的管理思想是非常重要的,注重基本人事制度和行政管理制度是人员管理工作中的重中之重。统一了内部人员的思想和工作作风才能更有效确保内部人员的协作能力及坚定地意志力,同时加强人员的思想建设还需要结合单位内部的实际情况和人员基本价值意识作出相应的变革,从而确保人员制度在新时代中可以平稳与巩固的发展。
  
  (三)用法治思维管理现代企业
  
  只提高企业的法治意识与加强法治思想在现代企业法治思维的集中性应用中显得的有些片面,还需要融合更多的多元化法治管理方式,管理工作需要谦虚务实的工作态度也需要从更多的法治思想方面形成新的模式,根据环境的不同,多样化在满足个人行政方式的同时也要处于企业内部核心的关键位置。让自身的思想态度处于现代化,随着现代的发展思想不断转化,并相结合与国家宪法和地区精神让自身的形式态度和决策方式能够顺应现代化的潮流,促进企业发展。
  
  (四)风险制度的的完善
  
  新时期工商企业在企业管理中需要建设完善的风险管理体系,并设立专业的风险管理部门,进一步加强了企业风险管理制度,并对风险管理人员进行一定的考核是为了加强管理人员的责任意识,将风险管理职责落实到企业各个方面。设立详细的管理体系,更科学准确地对企业自身的风险作出判断,对客户的信用做出分析及评估,这样能够及时发现企业存在的漏洞并采取相应的措施,有效的降低企业风险率,有效减少企业损失,能够对企业的信誉得到可靠保证,还会增强企业自身在现代化中的竞争力。
  
  (五)加强企业风险控制力
  
  新时期工商企业内部管理人员的风险意识得到提高有助于提高企业的风险控制能力,并对风险有更加深入的了解。及时核对企业财务资金情况并实施一定监督,尤其是企业运营中后期环节也是能够提高企业风险控制能力的,企业风险人员的工作效率的提高,按规定及流程办事,企业还要加强对各组织内部人员风险意识方面的培训,鼓动全员积极有效的控制企业风险。在新时期工商在企业必须加强企业的风险控制能力,才能够稳中求进,适应激烈的市场环境。
  
  总之,随着我国市场的竞争在不断的加剧,企业想要在发展中得到先机,就必须加强工商管理的实施,进行工商管理时运用多种措施与方法进行科技创新对内部科技创新体系进行完善,从而促进企业的发展。
  
  参考文献:
  
  [1]陈凤强。人本管理思想在现代工商企业管理中的应用研究[J].经营管理者,2015,05:224  
  [2]吴芳芳。就业视角下工商企业管理人才培养研究[J].科技创业月刊,2015,08:33-34  
  [3]余育新。工商企业管理与企业信用管理体系构建对策[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2015,12:17
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