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贵州GS股份有限公司财务分析及建议

加入收藏〗 发布时间:2017-11-22
  摘 要: 本文通过对贵州 GS 股份有限公司(以下简称"GS公司")相关财务指标的研究,剖析了 GS 公司的盈利能力、运营能力、偿债能力及发展能力,提出了 GS 公司存在的发展问题及解决措施.本文认为 GS 公司发展存在以下问题:首先,GS 公司地理位置较差,交通运输不便.其次,原材料价格波动频繁,难以高效产能控制.再次,市场发展放缓,竞争程度加剧.本文提出三个方面的解决措施.首先是要完善物流与客户管理系统,发挥品牌优势.其次是要加强市场信息交流沟通,推动技术迭代.最后是要强化人才管理和培养,凝聚核心竞争力.如果 GS 公司能全面认识企业存在的问题,且在经营过程中能合理地解决相关问题,展望 GS 公司的发展前景,虽然仍有困难,但值得期待.
 
  关键词:GS 公司;核心竞争力;财务指标;财务分析

  一、公司概况
 
  GS 公司是国内主要从事钢丝绳、钢丝、钢绞线生产、加工、销售,相关产品的材料、设备以及技术研究的重点企业,现有员工 5115 人,是该领域国内技术实力最强、生产能力最大、市场占有率最高的企业之一.公司于 2000 年 10 月 19 日设立,2004 年5 月 14 日在上海证券交易所成功上市,至今,已连续盈利 15 年,获得很高的市场信誉.
 
  二、GS 公司核心竞争力分析
 
  1.人才与技术优势GS 公司具有雄厚的产品设计和制造工艺,形成了颇为完备的技术研发系统和产品质量管理体系,尤其是在生产高强度的超长大直径特殊钢丝绳方面具有明显的人才与技术优势.
 
  2012 年,GS 公司通过了 CNAS 国家实验室认可.次年,GS公司技术中心被认定为第二十批国家认定企业技术中心.2015年,GS 公司进入国家技术创新示范企业,进入国家地方联合工程研究中心(工程实验室)名单公示.截止 2015 年年报,GS 公司累计申请专利 227 件,获得授权 108 件.GS 公司积极参加国际标准立项和国家级技术研究课题或项目,推动国际通用钢丝绳技术条件标准化进程.GS 公司所属行业为劳动密集型,但其几十年在本行业领域的深耕不缀和员工培训,培养了一批具有精湛金属制品技术的高级人才,是该公司立身于世界大型钢丝绳制造企业之林的根本.
 
  2.品牌与质量优势GS 公司产品和服务具有极高的知名度,旗下"巨龙"牌钢丝绳和"回火胎圈钢丝"被确认为贵州省名牌产品,并多次被评为"用户满意产品"和"中国名牌产品",且被国家质管协会认定为中国免检产品,具有极强的品牌和企业效应.该公司先后通过 CCS、LR、DNV、BV、GL 等工厂认证,获得ISO9001 质量管理体系认证、我国军用标准 GJB9001B 质量体系认证等多项权威认证,是国家科技部评定的国家火炬计划重点高新技术企业和技术创新示范企业.GS 公司产品已经被成功用于"神州八号"、"神舟九号"、"神舟十号"载人航天飞船以及国内的各项水利枢纽工程、海上石油钻探、景区索道等工程项目中,替代进口产品,补充了我国钢丝制品行业的空白.
 
  GS 公司"海洋用钢丝绳防腐先进技术研究项目"已于 2015年获批立项,"大跨径悬索桥吊索制造关键技术研发与应用"项目也在深入实施和推进中.2015 年开发含锌铝合金钢丝、桥用绳、海工绳、港机绳、工程机械用绳等近十种新产品,新产品销售产能已达到 5 万吨以上.
 
  3.市场与规模优势GS 公司长达数十年的专业研究和销售积累,目前已在全国21 个主要城市设有销售网络,拥有一大批长期稳定合作的客户网络.GS 公司是中国最大、钢丝绳产量居世界前列的钢丝绳制品生产企业,旗下产品系列涵盖钢丝绳和钢丝等百余种产品,客户范围涉及航空航天、海洋工程、水利枢纽工程、煤炭矿产行业、电梯生产、机械加工等涉及国民经济的各个领域.该公司先进的生产技术和经验填补国内空白,成为进口产品的替代品,具有强度高、作业率高、成本低、质量好等产品特点,市场与规模优势极其明显.
 
  三、GS 公司相关财务指标分析
 

 
  四、GS 公司财务分析结论
 
  2015 年,国内经济运行下行压力进一步加大,产业效益下滑,风险突发,预测不确定性变强的趋势已经无法阻止,内需和外需对于钢丝绳和钢丝产品的需求严重萎缩,产品销售量和价格暴跌,存货大量积压,贷款和应收账款回收难度提高,但 GS 公司还是在积极调整战略导向和管理策略,力图在下行的行业态势中力挽狂澜于既倒,积极应对激烈的市场竞争.
 
  2015 年 GS 公司实现营业收入 1,498,415,958.87 元,比去年同期下降 18.93%,实现净利润 18,357,731.54 元,比去年同期减少 9.56%.GS 公司公司积极与遵义市政府沟通协调,配置 297 亩土地作货场建设用地.目前,相关手续正在办理中.相关第三方专业评价机构初步完成了铁路货场的建设设计,项目的可行性得到了一定程度的肯定.
 
  五、GS 公司存在的发展问题
 
  1.地理位置较差,交通运输不便GS 公司位于我国西部贵州省遵义市,交通运输主要是通过铁路运输和公路运输,然而遵义附近缺乏相应的铁矿石原料,致使企业的运输成本和仓储成本相对较高.公司需要的原料需要外运,配送产品也需要外运,这就使得交通运输不便一定程度上限制了公司发展和经营销售.
 
  2.原材料价格波动频繁,难以高效产能控制随着我国经济环境市场化程度的提高,经济运行的不确定性也就随之水涨船高.GS 公司需要的铁矿石和其他金属材料的价格容易随着经济环境的变化而频繁波动,随之来的就是提高了公司对成本控制的压力和对精度的要求.其次,由于目前经济形势还不是特别明朗,基础建设和其他建设项目中对钢丝绳和钢丝的需求逐渐下降,钢丝绳市场已经出现了一定程度的供大于求,这就需要管理层能够及时把握市场需求和供应链,适时作出产能控制的调整.
 
  3.市场发展放缓,竞争程度加剧由于国内外目前经济形势都处于下行阶段,对于经济形式的预测便呈现出波动大、增幅下降、风险激增、预测不准的特点,难以对市场发展作出合适科学有效的判断和评估,内需和外需都有不同程度的缩减.其次,随着外国资本和资金的不断涌入,国内钢丝绳行业内部竞争程度不断提高,针对普通应用领域钢丝绳和钢丝已经出现了产能过剩的情况,这就要求国内相关企业提高生产技术水平,从低端向高端转化,加剧了市场的竞争难度.最后,国家相关政策和行业标准的颁布和实施,也一定程度对目前钢丝绳产业的生产和经营提出了一定程度的要求和门坎,这就需要 GS 公司及时调整公司经营和发展战略,才能不被市场所淘汰,从而不断地开拓新的业务增长点.
 
  六、GS 公司相关问题解决建议
 
  1.完善物流与客户管理系统,发挥品牌优势GS 公司应当自行建立客户信用风险评估机制或系统,通过该系统,及时把握客户的信用情况和履约记录等.首先,公司应该在销售过程中对涉及到款项和物资的交接等环节时做好风险预警机制.针对风险较大或者与公司业务关系密切的客户,信用管理部门应会同销售团队对其资产信用情况进行定期和及时更新调查,建立科学有效的信用管理系统,并对相关赊销款项进行及时追踪.其次,针对不同客户,设置不同的授信等级,给予不同的授信额度,切实将已经调查掌握的关于该客户的背景资料、行业情况、财务状况(主要是偿债能力等)等量化,确定具体的赊销额度和相关条件.对于从未开展过业务的公司,要注意尽可能不要提供赊销业务.只有商誉良好、知名度高的企业才可以由相关信用管理部门主管或销售主管审批权限进行赊销行为,从而避免不必要的损失.
 
  最后,企业内控系统过程汇总应该加强客户关系管理,利用电子信息技术和互联网技术协调目标企业与相关客户之间关系,提供创新性个性化客户交互和客户过程,从而达到维护原有客户关系,将旧客户转变为忠实客户,发展新客户,提高市场占有率和产品知名度.针对不同的企业可以选择不同量级的 CRM系统,已达到适合企业自身特点的客户关系管理目的.
 
  2.加强市场信息交流沟通,推动技术迭代当今社会是一个高速发展的信息社会,企业必须能够及时获取并处理相关经营信息,尤其对于劳动密集型的制造企业,信息必须保证完整性、真实性、及时性和可靠性,这样才能有利于企业管理层根据相关信息作出合理的经营决策和战略.首先,GS 公司应该保障公司内部信息沟通传递体系的完整和高效,必须保证所有业务人员和管理人员能够第一时间获取到真实有效的信息,同时,应当建立起高效的反馈机制,允许员工之间互相监督,保护员工对徇私舞弊和违法乱纪的行为举报的安全,并对合理化建议予以采纳和奖励.其次,GS 公司还应该加强与企业外部的信息沟通和传递体系的建设.管理层应及时与股东和消费者以及其他的利益相关方进行沟通,将产品信息和政策变化及时传递给利益攸关者,同时,采用高效安全的网上交易平台,从而方便顾客进行新产品的选购或售后服务等,从而提升企业的社会声誉和形象,提高 GS公司的销售效率以及盈利水平,推动企业进一步发展.
 
  3.强化人才管理和培养,凝聚核心竞争力作为以技术为核心竞争力的生产制造型企业,尤其是像 GS公司这种量级的公司,针对内部技术和管理人员的人力资源管理和培训就具有极高的重要性,必须加以严格管理.首先,GS 公司应当强化对于人才的日常管理和培养,保证新员工进入企业后能尽快适应相关的工作,形成明确的权责划分,责任到人.除了,新员工进入企业时的培训之外还应当及时派遣技术人员和管理人员向优秀企业和高校进行进一步深造和学习,强化技术水平和管理技能,从而凝聚核心竞争力,提高企业发展能力.其次,公司选拔优秀员工或充实高级人力资源储备,一方面加强内部员工对于公司的认同感和归属感,一方面不断充实公司内部高级管理人员的新鲜血液,及时引进先进的管理经验和技术,提高对于人力资源的内部控制,从而减少运营成本,提高盈利效率.
 
  七、结论
 
  本文通过对 GS 公司相关财务指标的研究,剖析了 GS 公司的盈利能力、运营能力、偿债能力及发展能力,提出了 GS 公司存在的发展问题及解决措施.主要结论包括,GS 公司发展存在以下几方面的问题.首先,GS 公司地理位置较差,交通运输不便.其次,原材料价格波动频繁,难以高效产能控制.再次,市场发展放缓,竞争程度加剧.本文提出三个方面的解决措施,首先是要完善物流与客户管理系统,发挥品牌优势.其次是要加强市场信息交流沟通,推动技术迭代.最后是要强化人才管理和培养,凝聚核心竞争力.本文认为,如果 GS 公司能通过财务分析认识企业存在的问题,且在经营过程中能合理地解决相关问题,展望GS 公司的发展前景,虽然仍有困难,但值得期待.
 
  参考文献:
 
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